El CIGET fue creado en diciembre del año 1999 y para entonces contaba con un colectivo de 22 trabajadores y una plantilla de 27 plazas, no tenía personal para la actividad de gestión tecnológica e informática y las funciones indirectas de comercial, recursos humanos, administración y economía no estaban cubiertas.
Los últimos años hasta el 2006 han servido para lograr el completamiento del personal tanto de las funciones indirectas como directas llegándose a 44 trabajadores, el doble de la cifra inicial.
Durante este periodo se han introducido métodos mejorados de trabajo y una cultura incipiente para la organización de la producción sobre la base de la gestión por proyectos, logrando con ello incrementar la productividad, eficiencia económica y el desempeño general de la organización.
En la actualidad están definidas todas las funciones de trabajo de las diferentes áreas y se han elaborado procedimientos de trabajo para lograr una formalización de la cultura organizacional del centro.
En esta etapa se ha crecido en tecnología, de un inicio con cuatro computadoras, una impresora en mal estado se ha llegado a 25 medios de computo, con acceso a Internet, diez impresoras, una fotocopiadora, dos cámara digital, una red telefónica interna, entre otros medios.
Organizativamente, se ha estabilizado la composición de los miembros a los órganos de dirección y se ha perfeccionado su funcionamiento, ganando en rigor, disciplina y control de los procesos de dirección que realizan lo que ha servido para precisar las decisiones y elevar los resultados del centro. En este sentido se puede señalar el avance en la organización y control de la producción así como el proceso de evaluación de los resultados del trabajo y del desempeño del personal, que aun quedando suficientes aristas por explotar ya es posible asegurar el cumplimiento de los planes de producción y evaluar prospectivamente su posible comportamiento, permitiendo realizar las gestiones necesarias y lograr los objetivos en el tiempo definido. Así como una mayor organización y coordinación de las acciones, los recursos y los resultados para una mayor racionalidad en la explotación de las capacidades.
En este periodo también se ha logrado una mayor estabilización de nuestros productos y servicios en el mercado, se ha iniciado un despertar de la conciencia de la información y el conocimiento como recurso económico lo que ha permitido un ritmo de crecimiento económico, lo que da una idea del avance en este sentido, lo cual consideramos puede ser aun mayor en la medida que se eleve y certifique la calidad de los servicio, la profesionalidad y calificación del personal y se perfeccionen los métodos automatizados de gestión en el centro.
La experiencia acumulada en este proceso, ha permitido llegar a la conclusión que los factores claves de éxito en entidades de nuestro tipo se enmarcan en los siguientes.

1. Un capital humano calificado, competente y motivado.
2. El control de los procesos de gestión internos.
3. La gestión de la información y del conocimiento.
4. La calidad de los productos y servicios.
5. Capacidad para la innovación en función del desarrollo integral.
6. La capacidad para interactuar con el entorno.